安全管理 从绝不做“差不多先生”开始
  作者:代时平  时间:2019-07-04  点击量:   
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“6·5”贵州安顺市西秀区汪家山儿童公园建设项目工程坍塌事故,“6·9”贵州毕节市七星关区一个在建工程项目坍塌事故……仅2019年6月,全国发生的安全生产事故就有64起,死亡72人,一串串惊心动魄的数字和一次次刺人心肠的教训警示我们:差不多的安全管理,实则“差之毫厘,失之千里”的安全事故,差不多管理带来的后果不堪设想。

在安全生产管理十大法则中有一条“九零法则”,即90%*90%*90%*90%*90%=59.049%,也就是说安全管理工作不能打任何折扣,绝不能“差不多”,安全生产管理90分也不算合格。项目主要负责人安排工作,分管领导、部门负责人、技术员、班组长和现场作业人员假如都按照90分标准完成,安全生产管理执行力便层层削弱,连续递减到第5层的结果便是不及格,就会出问题,如果施工项目的安全出了大问题,再辉煌的成就也将覆灭。

然而在我们的身边,许多人在不知不觉中已把自己活成了“差不多先生”的样子,却浑然不知。

“安全帽、安全绳和安全网购买差不多的就行了,何必浪费钱呢”、“不就是在配电箱里接几根电线出来用么,我接了那么多年,一般不会出事的”、“安全隐患整改随便整整,拍几张稍微好些的照片差不多就可以回复了,何必太较真呢”…… 在现实版“差不多先生”的字典里,图省事、盲目自信、敷衍塞责和“睁眼瞎”已是常态,他们对安全隐患排查治理只浮于表面和走过场,治标不治本;对安全教育培训和应急演练流于形式,应付了事;对必须采购的劳动保护和安全防护用品,片面追求利益最大化不注重品质,还常为“小赚一笔”乐此不疲。殊不知,“破窗效应”在无形中已形成,一个个看似微不足道的安全隐患正在像蛀虫一样侵蚀着现场的安全管理工作,并埋下了祸根,安全稳定形式渐渐的每况愈下。终于有一天,安全隐患的导火线一经点燃,蓄谋已久的事故一触即发,所有已付出的努力便付诸东流,一切美好的期盼便成了真正“水中月,镜中花”。个人的前途变得遥遥无期,即将唾手可得的希望也失之交臂,工程项目的效益不经意间愤怒逃离,负面影响也会铺天盖地般不招自来,企业的市场也可能会在阵阵惋惜声中瞬间不翼而飞,已树立的良好形象也可能烟消云散。

“安全的工地大都一样,不幸的现场千奇百怪,安全管理源于‘精益求精’的谨慎心细,事故往往出自‘差不多’的麻痹大意。”因此,安全管理,绝不能做“差不多先生”。 要以吹毛求疵的态度把安全管理工作抓实抓细抓好,编织好安全防护网和责任网,消除妨碍安全生产的每一处隐患,堵塞安全管理的每一个漏洞,坚决防范和遏制各类生产安全事故的发生;也要严格落实安全生产主体责任,认真开展好自查自纠,并及时、全面建立健全动态安全隐患排查治理工作台账,对施工现场的安全隐患进行逐项排查,逐项整改,用“绣花”的精准功夫,各个击破,不留死角;更要时刻拧紧思想的螺栓,绷紧安全管理弦,上紧行动抓落实的发条,持续保持高压状态,警钟长鸣,常抓不懈。 


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